Consultoria e Recursos Humanos

IMPLANTAÇÃO, IMPLEMENTAÇÃO e CONSULTORIA em Sistemas de Recursos Humanos com Ferramentas para Gerenciar Processos de Entradas, Desenvolvimento e Saídas de Pessoas das Organizações. 

Perfil e descrição dos cargos
Serve para determinar os requisitos do cargo que servirão de referência para o recrutamento e seleção de novos profissionais, ajuda na definição do cargo com a respectiva faixa salarial, no planejamento de programas de treinamento e possível avaliação de desempenho.


Implantação de cargos e salários
O Plano de Cargos e Salários serve como instrumento de discussão, negociação e mediação entre interesses dos empregados e da organização na busca do equilíbrio entre o possível e o desejável.

Recrutamento, seleção e avaliação de potencial
Pode proporcionar maior segurança na contratação de um profissional ideal para exercer uma função ou, diante de uma promoção, encontrar a pessoa que melhor se adapta ao novo cargo.
Etapas do Processo de Recrutamento:
- Mapeamento de cargo / Perfil.
- Abordagem de mercado.
- Contato com os candidatos.
- Recepção dos candidatos.
- Entrevista / Triagem.
- Identificação de Perfil.

Etapas do Processo de Seleção:
- Montagem da bateria (Testes, dinâmicas, entrevista psicológica ou padrão).
- Laudo Psicológico.
- Devolução aos candidatos.
- Devolução ao solicitante.

Implantação do Programa 5 s’
- Senso de utilização;
- Senso de ordenação;
- Senso de limpeza;
- Senso de saúde;
- Senso de auto-disciplina.

Planejamento Estratégico
Possibilita examinar cenários, oportunidades, riscos e tendências de negócios que irão gerar valor de médio e longo prazo, abrindo perspectivas para mudança.

Elaboração do Material RH
O manual de Recursos Humanos tem como objetivo, orientar os funcionários, quanto às políticas e diretrizes, normas e procedimentos, da área de Recursos Humanos.

Integração e acompanhamento de pessoal
Inicia-se desde o momento da contratação. Possibilita uma maior integração do funcionário ao ambiente de trabalho e avalia o nível de motivação diante da nova função.

Pesquisa de clima interno
É um mecanismo formal de mapeamento da realidade interna da organização, que investiga fatores de satisfação/insatisfação e motivação em relação à empresa.

Levantamento de necessidades de treinamento
Buscam identificar necessidades de treinamentos diversos, operacionais, técnicos, comportamentais e gerenciais para cada profissional, nas diferentes áreas da empresa.

Desenvolvimento gerencial e de equipe de trabalho
Tem como finalidade qualificar equipes de trabalho e o corpo gerencial, incentivando as relações interpessoais, conscientizando sobre a importância do trabalho em equipe e valorizando a cultura da empresa.

Avaliação de Desempenho
Busca a aplicação, na gestão de RH, de critérios que valorizem o talento e o potencial das pessoas e das equipes. Inclui o processo de orientação do corpo gerencial, o que possibilita alcançar melhores resultados durante a avaliação de desempenho de seus funcionários.

Avaliação Psicológica

A Avaliação Psicológica representa um valioso instrumento na análise e identificação de fatores e competências emocionais, comportamentais e cognitivas. A Avaliação Psicológica poderá REDUZIR o risco de ROTATIVIDADE (turnover), significando economia de recursos financeiros e a contratação de candidato com perfil adequado ao cargo

Não existe candidato bom ou ruim, existe sim,  candidato adequado ao cargo e à sua organização!

"Níveis de atenção, de inteligência, de controle emocional, habilidades específicas para lidar com objeções e confronto, capacidade para se enquadrar a regras e seguir ordens, organização, competências específicas para o exercício da liderança, são apenas, alguns dos muitos itens que poderão ser avaliados durante o processo de Avaliação Psicológica. "